成都彩虹集团是一家由二轻集体企业改制而成的民营企业，有着60多年的历史，几十年来紧抓住时代经济发展的脉搏，敢于追求，勇于探索，发展成为我国轻工行业的著名企业。目前，拥有3400名员工，10余家分（子）公司。彩虹集团执着发展冬季御寒、夏季驱蚊系列产品，引领着行业发展方向。“小产品，大市场”这是1996年时任国家领导胡锦涛视察公司时对彩虹集团发展的肯定。

有关研究表明，中国中小企业的平均寿命只有3.5年左右。而成都彩虹集团能一路风雨走来，愈发充满青春活力，光彩熠熠，有着自己的独家“秘方”。如果说彩虹集团是一辆动车，管理制度是轨道，而企业文化则是轨道下面的基石。

习近平指出，在现代社会的建设发展中，人才是第一资源。成都彩虹集团在发展的最初也深刻认识到这个理念：人是公司的灵魂，是第一资本。管“人”的层次决定着企业的未来。公司一定要让员工融成一个整体，互爱互助，齐心协力；要让员工把工作当成自己的事业来做，招之即来，来之能战，战之能胜。

企业如家，只有“家文化”才能融会贯通到员工的心灵最深处。“上阵父子兵”“打虎亲兄弟”，家人之间有着天然的相互信任感，荣辱与共价值观。在发展的最初，成都彩虹集团把企业文化建设定义为“家文化”——以人为本，以员工为家人，努力实现员工与企业共同发展、共享成果。

一、“家文化”之思想教育：公司爱人才，但更爱德才兼备的人才。员工能征善战虽然重要，但素质修养、思想政治素质过硬更重要

中国共产党引领着中国特色社会主义建设道路，也指引着成都彩虹集团不断地向前发展壮大的征程。忠于党、热爱祖国是成都彩虹集团员工具有的政治素质。公司成立了党委、党支部。现有党支部13个，党员160人，退休党员48人。党委通过APP平台、网络、电视、微信（QQ）群等多种渠道组织党员学习党的思想理论。定期举行党员学习会议。不定期组织党员活动，在实践中升华党的精神理念，把思想理论转化为行动力量。公司多方位将理论与工作实践有机结合，从政治思想方面培训又红又专的人才。

新生力量在企业中占有很大比重，这一代都是独生子，很多人都有着自己特有的个性。公司加强团委青年工作，对年轻员工进行思想引导与教育，使他们形成一个充满青春活力的团体，相互支持，相互促进，共同成长。公司有针对性地举行球类、网游、趣味游戏体育比赛项目和各种社会服务活动，组织各类技能才艺比赛，培养团结青年员工，让他们融入公司，成为公司的后备人才。

“彩虹是个家，彩虹员工都爱她”，这是周一公司广播定期播放的第一句话。公司的宣传教育工作几十年如一日，常抓不懈。宣传学习企业史，总结过去；宣传生产经营状况，立足现在；宣传公司战略规划，畅想发展蓝图，展望未来。建展览室，记载企业史，陈列产品；办《彩虹人》报，一季一刊，回顾过去，计划未来。办期刊，记录宣传公司生产经营中的重要工作事项；办图片展，成立通讯员队伍，创建“彩虹”科普基地，全面宣传公司发展进程、产品知识内容、员工精神面貌，广而告之，内外兼顾，深入人心。

二、“家文化”之言传身教、真情呵护：说的好不如做好的，说千遍不如做一遍，这是公司管理者管理员工的行动准绳

榜样的力量是无穷的。公司现任党委书记、董事长刘荣富先生历经千难万险，克服重重困苦，一步一步将企业发展壮大。“彩虹”的前身是个小作坊，负债累累，举步维艰，濒临破产。通过不懈努力，找产品，攻技术，抓质量，找市场，拓销路，披荆斩棘，为“彩虹”找到一条发展道路。爱企如家，企业至上。每天第一个进厂，最后一个离厂；每年除夕为厂守岁。厂区的“一枝一叶总关情”，花草栽种，陈设摆放，他全都亲自上阵指挥。待员工如家人。员工生活的事，工作的事，自己的事，家人的事，苦事难事都关心，有问必答，有求必应。公司逐步发展起来，扭亏为赢，快速发展，公司发展了，不忘改善员工生活，提高员工福利，买住房，分给老员工、技术、销售人员。

企业建立员工关爱机制，为员工组建了自己的家——工会，工会紧紧围绕着员工做贴心、暖心的“娘家人”。公司实行厂务公开、民主管理，促进企业的管理工作透明化，让员工时时了解企业生产经营状况，管理制度与员工福利。做好员工的后勤保障工作，生产加班时工会干部到批发市场买回蔬菜，整理好后，低于批发价卖给员工，方便员工下班回家有菜吃；暑假时员工孩子没人管，成立学生托管班，请来老师管生活管学习；企业女职工较多，国家二胎政策出台，怀孕女员工增多，修建妈咪宝贝屋，方便孕妈休息就餐。成立职工书屋，为员工创造良好的学习环境。工会一直坚持为员工做实事、办好事，事无巨细的服务精神赢得社会良好的口碑，也得到政府的赞许。

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